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（公司）精益管理视图展示系统、行政办公会PDCA管理系统、视频远程监控系统应用演示，听取了工作汇报，提出了指导要求。

;形成PDCA环，并建立《宜宾复烤厂制度抽查情况表》，作为月度绩效考核的考评依据。　　强化绩效考核评价标准培训。各部门通过科务会向员工详细讲解《部门员工绩效考核评价

，适度在内部之间拉开档次，体现奖优罚劣，奖勤罚懒。　　三是狠抓方法创新，着力为QC活动塑“形”。充分运用PDCA循环和5W1H思考

;按照PDCA循环理论的要求，对市局（公司）管理评审、体系内部审核、日常检查等发现问题的整改情况进行验证，对照精益化管理要求，制定

”，结合精益管理自评互评结果，在掌握全省系统精益管理现状的基础上，分析梳理管理过程中的薄弱环节，以PDCA的思维，指导督促各单位按精

交流群等媒体发送精益信息，各层级在综合管理平台开辟精益管理专栏。三是科学运用工具，精益改善成效明显。广泛运用PDCA循环过程方法开展改善攻关项目。宁波建立了采购管理“五大

改进的PDCA循环过程方法开展工作。　　三是审核方式与国家局体系交叉检查保持一致，并对各审核组需要检查的内容提前进行策划。　　四是此次审核组成员主要是以企管部、两厂企管科贯标骨干及

，2015年以来，上海卷烟厂以能源管理体系建设为抓手，形成了一整套注重精细化管理的全过程能源控制方法。一是在能源管理文件体系框架搭建中，引入PDCA循环理论

;研究解决创建过程中的难题、瓶颈，严格工作质量考核，确保各阶段任务高质量完成。　　四是成果固化，持续改善。遵循PDCA循环原则，对有效措施边实施

、送货、现场管理、财务管理、安全管理等各方面；广泛使用PDCA、5S、QC小组活动、合理化建议、标准作业、目视管理、价值流程图、一点课程等改善工具实施管理；开展精益评比活动

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