烟草在线—吸烟有害健康！

和主力军。无论客户经理事先设想和谋划的营销理念多么先进，营销方案多么完美，营销手段多么新颖、营销服务多么丰富，这一切都必须依靠零售户去执行，去实施

）、金圣（典藏花开富贵）、金圣（时代福）等12个品牌，尽力挖掘市场潜力。对于滞销品牌果断停止销售。通过调整营销方案

行政式营销行为，杜绝“千篇一律”式的品牌培育做法。客户经理在开展品牌培育前，应当深入做好分析研判工作，制定更为科学合理的营销方案。特别是要合理定位业户在卷烟

客户，构思好营销方案，设计好交流语言。　　二是学会尊重人。作为客户经理在了解客户个性和心理需求的基础上，一定要做到尊重他们。要把客户当做自己的知心朋友

　　临近年关，县级烟草公司要想做好卷烟营销工作，还必须对零售户进行科学合理的帮扶。营销策略怎么好，营销方案如何完美，都必须通过零售户来执行

;各种新问题层出不穷，花大价钱搞个营销活动、到其他地方调研一大圈、苦心孤诣熬出营销方案，对于市场也可能是“落地无声”。用什么牵住卷烟销量这个“牛鼻子”，通过什么

，无法获取有用信息资源，那么闭门造车式营销方案怎么能否切合实际呢？因此，客户经理一定要重视市场调研工作。　　三是灵活调整思路，

，一个以“人烟样形促”为核心的基础营销方案应运而生。　　针对“人”这一核心资源，浙江中烟杭州营销团队协同商业企业客户经理，通过一对一沟通、小型座谈会等形式

降低零售客户货源积压的经营成本，同时促进零售客户卷烟经营毛利率的提升。要抓好事件营销管理，合理制定专题营销方案，改进卷烟营销与货源配送应急管理措施，

还能有效地吸引人气，推动其它商品销售，从而更好地助推生意发展，提高自己的经营收入。　　客户经理一定要清楚，无论自己的营销方案多么完美

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