烟草在线—吸烟有害健康！

加以解决。二是强化考核激励作用，管理工作中要紧紧围绕集中加工这个重点工作，突出工作重心，通过转变观念，在管理上以科学的比例来权衡利弊

效果评价，将活动纳入当月部门工作计划和专卖人员月度绩效考核，切实发挥督察考核的激励奖惩作用，及时发现活动中的突出问题和薄弱环节，紧密结合

;相互批阅模拟试卷，查找不足，力求能够弥补短板。并组织已通过考试的员工分享学习经验，提高员工的考试技巧和信心。　　四是鉴定与考核激励相结合。合理运用考核与激励

违法犯罪分子，继续保持高压态势。三是要抓基层、打基础，在基层专卖机构设置、人员配置、岗位职责、素质能力、考核激励等方面进行深入探索，开展课题研究，

参考人员进行精心辅导，确保学习有效果。　　三是严格挑选，考核激励。采取“周练月考”的方式对参训人员学习内容进行测验，并根据测试成绩挑选理论水平高，

”等“为官不为、在岗不为”现象，该县局（分公司）实行考核激励、监管教育、督导治理等方式多管齐下，采取“三问”举措深入治理职工队伍中存在的精神怠慢、甘于

机制、职业烟农队伍建设的探索，推动合作社完善考核激励等管理机制，探索专业烘烤等减工降本措施，提升合作社对职业化烟农的吸引力，打牢合作社规范运行的基础

训练与作风建设、专卖监管与服务客户、考核激励与人文关怀“四个同步推进”，确保实现所（队）标准化建设达标率95%以上的目标。

持续上柜销售；同时关注卷烟“量、价、存”和消费者反映，及时反馈给采供部门为品牌下一步发展提供依据。　　四是考核激励到位。将新品牌培育能力与“客户等级评定”和“品牌培育明星

风气带动党员干部队伍作风的转变；以强化内部管理为基础，切实发挥绩效考核的激励导向作用和对业务工作的推动促进作用；以提升满意度为抓手，做好客户服务

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