烟草在线—吸烟有害健康！

。1.考核导向作用发挥不明显。考核是一项系统工程，优质的考核不但能激发各基层单位潜力动力，更是凝心聚力贯彻上级决策部署，推动各项工作不断前进的“指标棒”“风向标

零售客户终端形象的维护，提升终端建设质量。“考核”。坚持终端考核导向，对照终端考核评价标准，对已建成的“蒙选118”终端进行考核验收，不断强化

;实现从愿服务到会服务、服好务的转变；四是考核转向。转变对营销人员的考核方式，重点考核高端客户培育的效果、满意度和市场状态，发挥考核导向作用，促进

。在调控中，根据经营目标完成情况开展经济运行评价，并对接绩效考核，充分发挥考核的导向和激励作用。

考核导向科学分配，尤其对卷烟销售等贯通性指标和人事用工等联动性工作缺乏前置性谋划与有效的工作安排。另一方面，工作考核预测不足。职能部门没有履行好本职责任，对

，稳步推进“揭榜挂帅”等制度。遵循科研规律，完善科技评价机制，全面建立创新平台中长期绩效评价制度，加大对创新成果和创新人才的奖励力度。发挥创新考核导向作用

客户服务内涵，要结合实际，为客户提供更多看得见、摸得着、抓得住的增值服务。五是过程监督，总结经验，进一步强化绩效考核导向作用。切实发挥由基层部门

;理论联系实际不够。四是考核激励作用发挥不到位。如何充分挖掘专卖考核导向作用，引领专卖工作高质量发展仍然需要在工作实践中不断完善。五是专卖人员流动性较大。实际工作中存在专卖人员主动换岗到营销

;全面加快营销队伍职能转型。进一步完善岗位职能、优化作业流程、调整考核导向，探索设立专业岗位，让一线营销人员和基层客户服务部“轻装上阵”，实现“专业化

创新作用。　　（五）加大投入，完善激励机制。　　坚持运用好考核导向引领，促进创新工作，彰显创新工作重要性。一是加大创新

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