烟草在线—吸烟有害健康！

。　　四是客我关系维护。在日常工作中大部分客户经理实施的都是同一化服务和流水式拜访，未能针对特殊的客户群体给予个性化服务、感性化服务、亲情化服务等。如：在拜访终端零售客户

，不断改进服务举措，踏踏实实来谋划经营方案。商品若是在市场投放一段时间后，供货商还通过网络来了解情况，通过此种方式的运行和终端零售市场形成了一种良好

将客户技术能力提升作为战略性工作，采取“线下线上“相结合的培训模式，全面宣传，分批指导，强化终端零售客户信息化操作能力。　　四是狠抓营销人员

、上门指导、现场演示、发放操作指南等多种灵活方式，引导现代终端零售户熟练使用E通系统和扫描枪，不断提高零售户终端经营管理水平。　　　　二是宣传指导到位。通过面对面沟通、发放

情况，提出了对未来几年上海市场直营终端、零售终端合理定位、合理布局的构想，以及实施差异化服务、有效提升终端建设总体水平的思路和措施。　　在肯定贸易中心规划设想的基础上

，让广大零售户对现代卷烟终端建设有更深的了解。邀请2013年现代终端各方面做的较突出的现代终端零售户代表在培训会上进行自身体会的经验交流。　　二、细分客户，以点带面。对已符合2014

实现资源共享。“三翼”是指建设客户经理应用终端、零售客户应用终端和工业企业代表应用终端三套系统。“三翼”掌握的信息自动传导至“一体”系统汇总分析，实现工业、商业和零售户对资源的共享。　　三

消费者。对全县零售终端从所处路段、消费结构、人流量等方面进行分析，寻找适合品牌培育的零售终端和零售户，为品牌培育科学选择投放点；熟练掌握品牌亮点、特点、卖点和文

召开了姚安县现代零售终端建设推进会议。会议由销售科长陈应伟主持，卷烟销售科全体人员以及筛选出的22户功能终端零售户参加了此次会议。　　会议围绕建设现代零售终端的“意义、条件和如何建设”三

按照所辖区域“金圣”卷烟销售排名对卷烟终端零售户进行分类，针对不同类别的客户“定制”服务项目，同时在合理细分零终端售客户的基础上，对不同类别的客户制定

烟业智汇