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  • 轮作效益高 烟农乐开颜

    解放思想大讨论”等活动。他们运用工具对烟田轮作工作进行系统研判,确定了关键问题和主攻方向。烟田轮作管理工作流程包含制定方案、烟田布局、组织实施、检查核实等7个节点,涉及
  • 烟田精准供水 高质高效

    供水思想解放大讨论”活动。他们运用工具对烟田精准供水流程进行了系统梳理,确定了关键问题和流程优化方向。烟田精准供水工作流程主要有制定方案、烟田水源类型调查、制定“一户一策”烟田供水
  • 流程优化使烟叶收购更轻松

    进行分析,发现在烟叶收购运行管理中存在初分预检环节质量监督管理不到位、专业分级环节岗位人员责任不明确等问题。以问题为导向,该市局(公司)运用
  • 一企一策 金叶飘香

    起来。精益理念犹如一股春风,为邵武烟叶生产带来勃勃生机。   当精益生产遇上合作基地,工具成为工业语言到农业生产措施的“翻译神器”。   第一步,闻客户
  • 以问题作倒逼 化繁琐为效率

    ,第一分是运用工具的分层法,抽丝剥茧,让绩效指标脉络清晰。具体做法是根据目标设定工厂绩效指标体系,将工厂指标体系分为三个层次四个部分
  • 破茧而出的“霸王蛾”

    深入调查,重点分析影响选叶质量的流程、环境粉尘、杂物剔除率、整选合格率、选叶造碎率等因素。用双手法等工具对工人每天进行的62120多个动作进行多角度分析,还常常在现场和选叶
  • 打造转型升级的金陵地标

    益理念指引下,南京市局(公司)把“为消费者找需要的品牌”作为提升品牌培育效果的抓手,借助工具实施流程再造,理顺卷烟营业务链
  • 贵州毕节物流中心深入推进全员联动精益运作模式

    评审、对标分析、安全检查、业务考核中发现问题点,运用工具方法,逐一消除发现的管理缺陷,并对行之有效的改善措施,以标准化的形式,
  • 智能时代的精益生产,有速度更有激情

    生产。为了精益而精益,生搬硬套工具和方法,而未能进行有针对性的设计和改良;基层生产部门得不到其它部门的配合,微观环境阻碍精益方法落地
  • 精益管理推动企业科学发展

    思想,把握“持续改善、追求卓越”的精益内涵,营造精益氛围,形成精益文化;二要推行精益方法,推行PDCA,采用工具