烟草在线—吸烟有害健康！

万亩、烟叶收购任务10万担、合作社管理人员人均服务面积3000余亩”。除理事长、经理和会计按月领取固定报酬，其余人员按误工补贴计酬劳，有效降低合作社管理成本，

服务性的合作社，烟草部门扶持行业健康发展，起到了“扶上马、送一程”的作用。潍坊各县级烟草公司均成立了合作社管理办公室，把合作社纳入了烟叶生产组织管理体系

;国内的，国际的范围内开展合作。　　合作社的管理结构：　　合作社被社员共同所有，合作社成员可以参与合作社重大的事务的决定，但并不是每一个社员

，通过数据库进行管理，作为领导决策和提高管理水平的依据。协助合作社制定好合作社管理运作的一整套制度。烟草部门进行资格审查，严格筛选，不能形成一涌而上或一涌

;四是加强服务指导，完善各项工作方案和计划；五是遵守行业政策法规及公司规章制度；六是加大对专业合作社的管理力度，充分发挥专业合作社的作用

，在地方政府的配合下，以行业补贴形成的基础设施为基础，积极引导烟农成立专业合作社，入社经营，同时建全合作社管理和分配制度，成立

;由合作社统一交售。烟叶交售所得由合作社依据社员交售烟叶等级及数量再次分配给社员，并收取烟叶交售额的2%资金作为合作社管理服务费和公积金。随着合作社的发展壮大，收取比例将

”的生产组织方式愈发成熟。　　面向未来，推动合作社管理规范化、服务市场化和产业多元化，是建设现代化烟叶产业体系、推动烟叶生产高质量发展的必然要求。　　4月23日

的乡镇、村社和企业离退休财务人员中考察筛选，或者聘请农经站、经管所等部门的财务人员兼任合作社会计，确保合作社财务管理条理清晰，减少合作社管理成本，

;，社员可以向合作社购买股份，股份只允许在社员中间转让，但不得退股，转让价格由市场调节。而合作社的管理形式，则仍是社员按地区召开大会

烟业智汇