烟草在线—吸烟有害健康！

，我使我的劲。”在一没有后续经费二没有项目的情况下，仅装修费就花光了学校给的10万元人才引进启动经费和周冀衡教授自己从中国科大带来的8万元科研经费。当时许多人都捏了一把汗

，应当注重人才引进，不断的引进人才就像不断的为企业注入新鲜的血液，可以让企业时刻保持青春活力、保持持久的战斗力与旺盛的生命力。　　三、“三服务三提升”在实践中

，进一步加强对科技人才的业务培训，充分发挥项目平台作用，创新人才引进培养机制，建立“技术带头人”和“技术创新团队”培育长效机制，努力建设

，在技术方面保证晒黄烟生产的科学化，提高其产量和品质。　　3.2.2　加强专业技术培训，打造技术全面的晒黄烟从烟队伍　　第一是引进人才。引进专业对口

;建立了公开、公平、公正的人才引进、培养和使用机制，凝聚职工的心，发挥职工的才。与此同时，从细微处入手进行亲情化管理，对员工以心换心、以情动人

得到更好的开发和使用。由于长期“三论”观念作祟，行业部分基层单位人事改革数年难现，新的人才成长没有通道、难以得到发现、开发和使用，人才引进难、使用难、留住难

%　以内，不断提高优质原料供给能力。要大力推进烟叶科技队伍建设，建立健全烟叶科技人才引进和培养机制。要加强专业技能培训，特别要多培养本土本乡的专业技术

会；另一方面，重视优秀人才的引进，做好烟草企业长远发展的人才储备。　　（四）由原来的单一绩效管理转向全面的绩效管理。原来的绩效考核是通过对

位置，人才引进往往采用了大手笔，形成了富有特色的人才文化，为烟草企业的发展壮大提供了智力支持。人才文化的特色是人尽其才，就是把优秀人才选拔到领导岗位上

。要为人才队伍不断地补充新鲜血液，只靠国内或行业内的人才是远远不够的，我们必须打破这种自封观念，树立天下英才皆为我用的思想意识，制定人才引进规划

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