烟草在线—吸烟有害健康！

党支部，大多数党员都工作在乡镇烟叶站点生产一线。企业的中心工作重点是烤烟生产收购调拨、卷烟销售、专卖监督管理等。县局（分公司）成立党委，基层烟站都

，以便下达后续打叶复烤批次及调拨计划。对于工作的协商和数据的传递，各个复烤厂也有所不同，有的复烤厂有事让客户到他们的办公室去协商，报表也要让客户到

，进而缩短了工业企业的调拨周期。　　三、专业化分级散叶收购中出现的一些问题　　3.1烟农理解不到位　　种烟多年的老烟农习惯了自己扎烟，对分级服务队的分级技术持怀疑态度。散叶

（调拨价171元/条以上价位）受国家政策影响较大，消费需求较去年减少；部分品牌零售价格出现“倒挂”。　　二、存在问题的主要原因简析

一直以来没有解决好的老大难问题。国家局姜成康局长已经为此顽症开出了“四个一点”的药方，即：烟叶产区的调拨价贡献一点、卷烟经营单位的毛利率适当让一点、卷烟工业企业把生产成本控制

销量规模高达150万箱以上，到“十二五”末期，“泰山”年产销规模、年工业调拨收入、年商业批发收入将分别为200万箱、400亿元、600亿元，即“十二五”末期的“246

2015年，“泰山”品牌产销规模200万箱；工业调拨收入400亿元，商业批发收入600亿元。　　现如今，要实现泰山品牌的强势崛起，

管理通道的流动。XX公司承担着全市烟叶生产收购调拨、卷烟营销网建物流、烟草专卖内管外打工作，具有一定的行政执法权限，带有浓厚的行政色彩，员工传统的“官本位”思想

生产技术体系”、“烟叶收购调拨等级标准”，加强信息沟通，建立烟叶生产和收购“保障机制”和“评价机制”。　　　4、完善有机烟叶生产收购标准体系。在2013年，

　　管理的人治化的主要表现为权力的集中化和沟通的黑箱化。　　1.权力集中化。　　首先是烟叶站站长对烟站人、财、物管理工作负全责，分管烤烟生产、收购、调拨、种植收购合同管理、党建、员工

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