烟草在线—吸烟有害健康！

，乌兰浩特卷烟厂进行了艰难曲折的探索。早期的乌兰浩特卷烟厂作为烟草行业的小企业，面临诸多困难，一是没有原材料优势，距国家烟叶主产区较远

;全面提升安全管理水平…… 　　人们常常看见成功的果实，却容易忽略其开花生长的艰难过程。　　近年来，江苏中烟淮阴卷烟厂技术改造令人瞩目。历经“七五”、“九五”、“十一五”技改

，凭着一股敢闯敢干的坚强意志摸着石头过河，企业行为、员工行为带有“游击”习气。2003年广丰卷烟厂艰难跨过了“关停”的关口，2006年顺利上划为中央预算内企业

艰难的岁月之后的“贵烟”不仅看到了希望，也赢来了曙光，2002年，“贵烟”再度出山，当时的贵阳卷烟厂发力逐鹿高档烟市场，“贵烟”开始

，红塔集团楚雄卷烟厂基地技术人员分成四组，奔赴楚雄州5个基地单元的山山水水，开始了艰难的选点工作。　　基地技术员先是到各县公司与他们的生产人员协商沟通

的快速发展。　　在企业文化与管理融合的道路上，乌兰浩特卷烟厂进行了艰难曲折的探索。早期的乌兰浩特卷烟厂作为烟草行业的小企业，面临诸多困难，一是没有原材料优势

，你很容易感受到“共同发展”带来的巨大变化。　　变与不变的抉择　　共同发展来之不易。你也许不会想到，那一路走来、如今被广泛认同的“共同发展”，其起步却是非常艰难

和实践认识到，把文化建设融入企业管理，才能更好的推进企业发展进步。　　乌兰浩特卷烟厂企业文化与管理融合进行了艰难曲折的探索。早期的乌烟厂作为烟草行业的小企业，

;加之天气持续高温不下等诸多客观因素，使得调拨工作较为艰难，为此，毛小东厂长先后三次召开专题会议研究片烟外调工作方案并要求烟叶科拟就具体方案，

艰难中一步步推进，对规模较小的卷烟生产厂进行关停，对规模适中的卷烟生产厂实施联合，再此基础上组建竞争力更强的烟草工业企业。通过破釜沉舟式的整合，

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