烟草在线—吸烟有害健康！

”的理念，把精益管理与现场管理深度融合起来，以员工素养为核心，在细节上寻找突破口，探索精益管理+7S现场管理的“楚烟精益7S现场管理”模式。图

方面实行“7S”现场管理，物品摆放位置固定、分类清晰、标识明确，打造样板间，加强督促检查，对不规范项下发《红牌通知单》，到期检查

采购规格，开展育苗基地7S现场管理；在田间生产环节统一技术规程、服务标准以及耕整地标准、田间农事操作标准，搭配适用性农机开展田间环节机械化作业，

设备管理意义，烟草提出物流“7S”现场管理是管理什么？我们物流追求最大目标是什么？即客户满意度，我们收集信息办法有哪些：如调查法、观察法

;驾驶员围绕应急故障排除、S路行驶、侧方停车等项目进行比拼，分拣员侧重“7S”现场管理、条烟快速识别、立式烟仓条烟补货等技能，机电维修员主要考核包装机故障处理、穿梭车故障维修

（公司）机关各部门分包基层站、部、队，每月到分包单位开展现场督查、跟班劳动，帮助基层提升工作水平。　　“同时，为深化‘7S

、安全等漫画，形成了颇具特色的“文化长廊”。在办公区、生活区，孟楼市场部的7S现场管理得以展现：办公桌整洁有序、物品定位摆放，员工宿舍、食堂干净

推进物流标准作业建设以来，物流配送中心共制定标准作业指导书30份，建立设备自主维保指导书24份。　　为实现从工具应用到价值兑现，物流配送中心将7S现场管理

。一是严格标准化体系运行，夯实科学发展基础。二是抓实站点“7S”现场管理，以点带面全面提升管理水平。三是持续做好“十型”站点创建，结合“管理诊断基层行”活动

体系、标准化建设、“7S”现场管理、安全达标创优等工作紧密结合，在持续改善中追求卓越。　　围绕成本、服务和效率，不断完善目标领方向、贯标打基础、对标出成果的基础管理格局

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