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模块。考核以单箱耗片烟量、4项关键辅材定额控制率两项指标完成情况为工作重点，结合各生产车间实际生产涉及的考核模块构成不同，制定不同的考核方式与考核权重，实行节奖

责任制考核办法》，明确了考核目的、考核范围、考核内容和考核方式。　　三是搞好调研，强化基础。为掌握被考核单位第一手资料，夯实考核工作基础，县局

;三是在培训效果考核方式上，根据普洱实际情况，可采取笔试、实际操作、后期效果跟踪反馈、半年、年度回访等多种形势的考核方法，确保培训长效机制。

。　　会议强调，各单位部门一是要认清当前形势，树立大局意识，切实转变生产方式，以市场订单为红线、调整考核方式，把工作重点转移到

绩效考核领导小组备查对应。　　三是分组考核，组织保证。事先制作《绩效考核工作任务分解表》，调整组织机构和考核方式，由原来领导班子成员轮流牵头组织考核

督促抓好育苗管理工作。结合实际情况，我站采取交叉考核方式，严格执行责任追究制，强化责任意识，保证考核制度的严肃性，对不作为、胡作为

下发实施方案，明确工作程序、述职内容、方法步骤和相关要求，采取向上级党组织和本级党员群众“双向”述职评议的考核方式，分步组织实施对上对下述职评议工作。各支部逐个召开

两个方面，考核评价各单位（部门）办事公开民主管理工作是否合法合规、及时同步地落实制度要求，有效保障职工“四权”。　　考核方式“活”。《办法

提升。为尽快扭转经济效益下滑的局面，不断深化直营店考核，将公司整体效益提升与每一位员工联系起来，通过非烟商品销售提成、月度兑现绩效考核等方式，不断

;对应罗列详细考核标准，明确检查监管人员，采取“月中随机抽查，月底逗硬考核，年度拉通决算”的考核方式，全面开展督查考核，

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