烟草在线—吸烟有害健康！

;完成一季度目标的88.8%。　　会议通过对三大目标指标的完成情况分析，针对工作难点，将任务进一步层层分解落实。会议要求各部门加强卷烟销售“日跟踪”工作，随时

;确保元月卷烟送货工作及时到位。　　二、扎实做好年末卷烟营销工作，确保全年各项目标指标完成。　　明年的工作很具有挑战性，首先是销售计划的增加和卷烟品牌的调整

，持续关注行业13项对标指标，与涪凌、南昌卷烟厂全面对标37项关键目标指标，在生产衔接、工艺节能研究、能源计量管理等重点方面下功夫，倒逼生产组

合力，提高监督效能；三是在农网提质上对标对表。对标同岗位先进员工，制定队伍建设综合能力提升方案，对表重点目标指标，开展对标“评比

和管理绩效为目标，全面提升企业管理水平——强化目标管理，提升战略引领能力。建立工厂、部门、岗位三级目标指标体系，持续加强目标指标绩效检查、考核、评价工作

拼和装载布局难题为目标，选取车辆满载率和运输总成本作为目标指标，构建三维装车模型，以订单组拼、装车码放、路径规划和承运均衡等四个智能算法模型为基础

，梳理物流重点工作内容，明确责任人、工作要求、时间节点。针对精益物流重点难点，制定精益物流管理办法、细化精益目标指标、确定系统性培训计划。针对特殊时期库容紧张问题

制度要效益。强化目标指标构建，健全完善班组降本增效考核机制，将成本、产量、质量纳入考核范畴，以月度班组绩效考核持续推进管理效能提升，形成执行有标准

工作方法，解决实际问题，加大项目攻关力度，积极对标指标提升过程，全面带动整体提升，力争实现重点目标指标突破、消灭公司内排名末位指标；

的基础上，紧紧围绕争当高质量发展“排头兵”目标定位，理清未来五年各领域的目标指标，进一步找差距、补短板、强弱项、争先进，高标准做好“十四五”规划编制

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