近日，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂坚持“严、真、细、实、快”工作作风，多措并举持续提升物流工作水平。

在“严”字上下功夫。坚持从严管理，建好物流现场管理、基础工作、绩效考核等规章制度，加强纪律建设，加大日常工作检查力度，健全完善部门安全值班制度。针对物流工作特殊情况，建立部门中层干部带班、办公室人员值班的两级值班体系，严格执行交接班制度，规范员工行为习惯，提升工作质量。

在“真”字上下功夫。坚持真抓真干，扎实提升重点工作攻坚力，梳理物流重点工作内容，明确责任人、工作要求、时间节点。针对精益物流重点难点，制定精益物流管理办法、细化精益目标指标、确定系统性培训计划。针对特殊时期库容紧张问题，优化库房货位布局，提高货位利用率，确保仓储工作有序开展。

在“细”字上下功夫。按照安全建设标准要求，逐条逐项全方位开展风险辨识、隐患排查工作，针对潜在的问题，扎实做好风险防范。强化“安全第一”的理念，开展物流环节安全演练，提升全员安全防范意识。

在“实”字上下功夫。大力开展“师带徒”活动，鼓励职工积极参与提质增效、管理创新、课题攻关，通过“理论+实操”的教学方式，帮助青年职工加深对业务知识的掌握和消化。

在“快”字上下功夫。深入查摆卷烟入库、分拣、配送等各环节工作瓶颈，逐步提升物流现代化水平，降低各环节差错率及人员劳动强度。实行限时办结制度，对所涉及的业务根据相关政策规定，规范办事流程，落实相关责任人，明确时间要求。