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的考核，目标过程管理主要是指根据三级目标管理体系部门目标完成情况的考核，基础管理是指单项重要工作的考核。设立部门考核基金实行岗位的三级考核，三级岗位考核由各部门

，严格落实中央八项规定、行业九项要求，着力在改进作风上见实效。　　总会计师吴可音、总经理助理金剑琴就公司2012年业绩目标完成情况作了分析，并对2013年

管理工作的可测量性和可评价性；将目标管理和对标管理、创优管理结合起来，创新目标绩效考核方法，采取360度绩效评价法，对各部门目标完成情况采取全方位

负责人、部分员工代表进行座谈，邹振军局长听取了领导班子对全年重点工作开展情况，全年各项工作目标完成情况，存在的突出问题。提出了工作要求。对科室负责人结合传达

情况、工作计划制定情况、整顿目标完成情况等多项工作指标，对各专卖稽查队进行督查和考评，排出位次，对工作突出的稽查队及个人进行表扬；对工作不力、行动迟缓、排序

副总裁夏开元　　云南中烟公司工作会议通报了2012年度经济责任目标、安全责任目标、科技创新目标完成情况，在分析行业发展形势和自身发展实际的基础上提出：2013年

。　　会议通报了2012年度经济责任目标、安全责任目标、科技创新目标完成情况。朱绍明总经理分别与公司所属单位相关法人代表签订了《经营目标责任书》、《安全生产责任书》和《科技创新责任书》。公司领导班子

基层单位年度工作目标完成情况及围绕“卷烟上水平”主题开展专销工作的思路、进展情况等汇报，通报全区专销工作开展情况，对当前卷烟市场做出全面分析，就当前至年底专卖

负责人分别就本部门基础管理、绩效管理、体系运行、过程控制、质量目标完成情况，改进提升等方面工作进行了全面汇报。与会人员就各部门对体系的运行控制情况、存在的问题及改进建议作了交流发言

的原因并提出改进措施；同时，围绕项目工作、采用的方法工具、阶段目标完成情况、工作亮点等方面，重点汇报了管理创新项目完成情况，并提出了下半年部门

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