烟草在线—吸烟有害健康！

等重点领域和重点工作，当好反腐倡廉“排雷兵”；突出发挥审计增值作用，强化管理效益审计，从源头管控、固化流程、优化资源配置等方面，

”招标和采购资金节约量的两个突破；推进了规范管理思想深化、推进了制度完善与流程优化、推进了办事公开民主管理与采购工作的深入融合及“六禁一控”。在此基础上，规范管理工作取得了

管理水平。在仓储、分拣、配送等环节持续推进精益物流，精益管理理念落实在具体工作中，通过精益思想的落实、管理方式的创新、工作流程的优化，不断提升物流

，找准突破点，有的放矢。四是要大胆探索，不墨守陈规。要用改革的精神、创新的办法大胆探索，着力在制度建设、流程优化、过程管控、信息化应用等方面探索处

领先水平。　　“五个重点领域”分别是：一是集中精力推进管理转型。加快信息化职能从服务向支撑再向引领企业发展转变，驱动互联网时代的管理模式创新和业务流程优化。二是集中精力推进营销

2016年精益管理八项工作任务：营造精益文化、精益改善成果推广、深化对标管理、持续推进定额管理、开展精益改善课题攻关、开展流程优化、开展群众改善活动、开展精益管理工作自评、考核。　　会议

2015年精益管理工作自查情况的汇报，随后又按照《昆明市烟草公司精益管理工作自评表》的内容,对分公司在组织领导、精益改善建议、小改小革、QC小组课题、精益创新点、流程优化、7S现场管理等方面

验收重点工作；五是做好全年规范管理年度考核；六是要认真做好采购流程的优化，简政放权。

、增效、激活”等活动四个目标，积极导入5S现场管理和“PDCA”等管理工具，努力促进预算、各类费用等关键指标全面提升和“六个零”目标全面实现。　　二是突出流程优化。从后勤

小组，自主选题、自主研究，针对实际工作中存在的瓶颈问题、难点问题开展精益探讨和实践，从节约时间、减少浪费、提高效率三个方面开展流程优化，注重目标

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