烟草在线隆德消息　　针对精益管理工作的落实情况，为进一步提升精益管理水平，宁夏隆德县烟草专卖局（分公司）日前落实三项举措，深入挖掘企业精益管理潜力，提高员工参与精益管理的积极性和主动性。

　　以精益小组为突破口，发挥排头兵的作用。抽调各科、室（部）骨干成员组成精益攻关小组，自主选题、自主研究，针对实际工作中存在的瓶颈问题、难点问题开展精益探讨和实践，从节约时间、减少浪费、提高效率三个方面开展流程优化，注重目标引领和持续改善，充分发挥精益攻关小组的带头作用。

　　以狠抓培训为突破口，提升全员认同感。结合目前精益管理工作的落实情况，通过查找工作开展中存在的瓶颈问题，有针对性的开展了培训，一是对精益理念知识进行了培训；二是对精益管理工具进行了培训；三是开展了“精益增效”工作座谈会。通过培训学习，提升了全员对精益管理的理解和认识，为精益管理工作的深入开展奠定了坚实的思想基础。

　　以完善机制为抓手，提升管理自觉性。通过定期召开专题研讨会，对精益管理工作的推进情况进行沟通衔接，通过研讨，统一思想，提高全员参与精益管理的积极性和主动性，将日常行为统一到精益管理的自觉行动上来，对存在的问题进行深入分析，查找原因，及时制订下一步工作措施并积极整改落实。