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成果，提高管理效能，形成以质量管理体系为基础的管理体系。四是要创一流的管理团队。要以教育实践活动为主线，结合基层创优中的班子建设，加强学习型企业

，提高管理服务水平，增强守法意识，全局意识，减少交通事故。　　二是公司所属驾驶员要加强交通法律法规和业务知识的学习，自觉主动检查车辆

上水平，不断提高管理效率、效益，促进全年生产经营目标任务的全面完成。　　会上，部分市州局（公司）和省局机关处室就管理创优工作的思路

和借鉴标杆单位的先进经验，通过追标、达标、创标，提高管理质量和效率。

，重点挖掘降低单箱物流费用，实现效率和效益上的双提升。再是在管理和技术薄弱环节上下功夫，各科（部）、各烟站以提高管理效率、人均贡献率、技术水平

集成化管理，提高管理效率。　　（四）与企业文化建设相结合。企业的发展在管理，管理的灵魂是文化。我们进行质量体系建设首先就是要促进企业文化真正

，乘势而为，推动企业的更快发展；二是要客观分析企业所面临的形势，增强忧患意识和工作信心；三是要从提高产品制造能力、提高技术保障能力、提高

，以服务为重点，落实服务措施；对基本守法户，以管理为重点，量化管理指标，发放服务和法规宣传手册，提高

自查和督查，持续改进和完善管理项目。牵头部门要定期或不定期地组织进行监督检查，针对发现的问题，及时组织进行整改和验证，持续提高管理项目的运行绩效

，发挥客户经理服务职能，客户服务能力进一步增强。　　六是健全专销联席机制，提高管理服务水平。通过专销联动创建终端市场、专销协力培训零售客户、专销联合整顿价格市场等措施

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