烟草在线据东方烟草报报道　　5月28日，国家烟草专卖局下发通知，通报行业一季度对标指标完成情况，并对下一步对标工作提出要求。2012年一季度，行业各单位深入开展对标工作，对标成效得到进一步巩固。省级工业公司42个指标中有32个指标同比水平提升，23项标杆值同比提高；省级局（公司）11个指标中有7个指标同比水平提升，6项标杆值同比提高。

　　统计数据显示，2012年一季度卷烟工业企业人均劳动生产率和人均销售收入同比上升3.15%和18.94%，工业万元增加值和万支卷烟综合能耗指标分别下降了18.63%和5.57%，宣传促销费用占销售收入比重同比下降0.04个百分点，盒皮成本占销售收入比重同比下降0.57个百分点，生产成本占销售收入比重同比下降。商业企业人均劳动效率和人均卷烟销售收入同步上升2.98%和17.8%，卷烟三项费用率下降0.26个百分点，卷烟物流费用占销售收入比重同比继续下降，人工费用占销售收入比重同比略微下降。

　　通知分析认为，一季度行业大多数对标指标水平持续提升，但成本类指标呈现相对增长，行业仍面临成本上升压力，成本费用控制仍是一项长期而艰巨的任务。

　　通知要求，各单位要围绕“1+5”主要任务目标，争创一流管理。创新对标工作方式，细化对标工作内容，进一步拉升标杆，缩小与先进水平的差距，在管理上有所突破，实现基础管理水平明显提升。一要突出重点，控制成本。工业企业要重点突出盒皮成本的控制，加大力度控制宣传促销费用；商业企业要创新工作方法，在物流、服务等领域进一步提高水平，成本控制方面重点控制好物流费用的支出。二要持续改进，整体提升。要把争创一流的管理作为管理工作的重点，将对标工作融入生产经营和管理的各个环节，全员参与，全方位改善，全过程控制，全系统对标，以提升指标水平为主线，带动重点指标的提升。三要课题攻关，标杆引领。要积极开展全员参与的对标课题攻关活动，梳理流程，完善管理体系。与质量小组（QC）活动相结合，进一步促进管理水平的提升。注重标杆的引领作用，学习和借鉴标杆单位的先进经验，通过追标、达标、创标，提高管理质量和效率。