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，结合工作经历，进行技术上创新，致力于设备效率提升与产品质量保障。此外，团队建立师徒结对培养机制，加强本专业领先人才培养，挖掘

考验眼力、耐力与体力的技术活。“师傅，你再往里面稍微转两丝。好，对齐了！”青年员工马非同在师傅刘平的悉心指导下，很快就掌握了维修要领。在师徒二人

去上各种材料。就这样，为了抢着干活，他们师徒俩“争论”了起来。进入车间的半年多来，史航在邢路的悉心教导下拥有了独立开车的能力，他不但能够熟练

系统操作一边说道。“师傅”传授“徒弟”系统操作技巧为进一步提高专卖队伍综合素质，宜黄烟草在提高专卖人员履职能力上下功夫，运用“师徒制”教学模式，组织经验丰富

伍的政治意识，引导他们进一步坚定理想信念，锤炼政治素养，强化宗旨意识，厚植为民情怀，切实把学习成效转化为精神动力和具体实践。师徒帮带

培训、师徒帮带、科研项目育人的培养方案；“3”即借助车间资源建立了网格长、班委、副班长的管理成长通道，依托创新工作室，搭建了助理工程师、中级工程师、高级工程师

、安全、团队、创新”八个目标定位，运用党建引领、典型带领、师徒引路、课题牵引、项目吸引等方式，带动一线青年投入到工厂数字化转型关键时期的创业实干中去。其中，

+后进”结对提升、师徒传帮带学习等方式,帮助青年员工解决面临的“急难愁盼”问题,努力为每一名青年员工搭建好成长的平台。解决“不能为”的能力问题。面对“新办法不会用、老办法不管用、硬办法不敢

完成的任务。”师徒俩为了突破这个难题，没日没夜的“泡”在车间里。直到一个周末，两个人从早上7点一直研究到第二天凌晨3点，终于解决了这个技术难题，

的传统，每一个新员工都会跟着一名老员工“学艺”。多年来，南涧县局（分公司）形成了一个不成文的传统：以“师徒传帮带”的方式培训新员工

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