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、食堂等春节假期人员流动较大区域的防疫工作进行了检查，详细了解了当前厂内公用车辆、值班室、食堂等区域日常消毒流程及厂区内人员管控措施。　　郜强指出，当前是新型冠状病毒

收购，严守规范底线，确保秉公用权、廉洁从业。　　三是加强日常督查，筑牢“防火墙”。成立了以县局主要负责人为组长，内管、专卖相关人员为组员的联合

。　　一是聚焦车间办公室这个“基本点”。清理车间文件柜资料，统一文件盒标签，制定6S标准上墙，规范办公用品及私人物品放置，提高整体工作效率

，最大限度降低办公用品、水、电、等资源消耗。

，营造浓厚的工作氛围。　　二是减少日常能耗支出，着力控制水、电、办公用品等费用。建立节约考评机制，把节水、节电、节纸纳入考评体系，使全体员工

15烤季定额指标验证情况，修订《精益定额成本管理实施细则》，重点建立人员定额、消耗定额、低值易耗品、办公用品等实物成本定额管理标准，并结合烟叶物流、烟叶整选

，杜绝“长明灯”和“跑、漏、滴、冒”现象；完善制度。制定完善了《大余县局办公用水用电使用管理办法》，明确员工合理用水用电。如：〉规定大功率电器使用管理

，干部员工节约意识明显增强。深落实。建立招待费、公务车辆、会务、办公用品等降本管控指标运行台帐，确保降本目标超越范围。严监管。运用系统跟踪、数据督查等方式，

工作效率；特别是在设备及办公用品方面，要精打细算，积极合理地进行技术升级和改造旧配件，杜绝浪费和闲置现象。　　三是狠抓瓶颈问题求突破。要围绕影响“降本增效”的瓶颈

公司的沟通，协商进一步降低资费标准。四是严格公务接待管理。严格执行公务接待标准，控制公务接待数量，合理安排接待事项。五是从办公用品、用电、用水及电脑打印机耗材

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