烟草在线—吸烟有害健康！

奖励结合起来，激发员工创新积极性；二要完善人才选拔机制，规范人才选拔，加大对高素质人才的引进，建立能者上，平者让

、基层建设现状分析　　1、基层人员结构组成复杂、素质参差不齐：当前，各级烟草部门不断加大了人才引进力度，但与前期的老员工整体比较而言还是有一定差距

才和科技创新团队。通过加强人才引进、与国外联合培养等方式，吸引和培养一批具有国际竞争力的领军型人才回国工作，选拔烟草行业科技拔尖人才，提高他们的成果水平和影响力

和制约，烟草专卖管理人员用人渠道较窄，人才引进与使用机制较为僵化。在机制上还没有真正建立和形成有效的规章制度，尽管个别企业出台了涉及烟草专卖管理人员准入的相关

推荐、组织选拔等形式挖掘优秀人才，加强人才引进，让在位者有压力、竞争者增动力，大力倡导“能者上、平者让、庸者下”的干部用人机制。　　三要创新管理机制

的加快，已经要求我们必须要把高层次人才引进到行业中来。对此，笔者认为，一方面，要认真总结多年来人才“体内循环”的经验，总结优势

了公开、公平、公正的人才引进、培养和使用机制，凝聚职工的心，发挥职工的才。与此同时，从细微处入手进行亲情化管理，对员工以心换心、以情动人。每年都

;进一步加强对科技人才的业务培训，充分发挥项目平台作用，创新人才引进培养机制，建立“技术带头人”和“技术创新团队”培育长效机制，努力建设科技创新

，进一步加强对科技人才的业务培训，充分发挥项目平台作用，创新人才引进培养机制，建立“技术带头人”和“技术创新团队”培育长效机制，努力建设

建设的实施方案》、《红塔集团楚雄卷烟厂职工队伍建设考核办法》。“规划”对我厂今后5年的人才引进、选用、员工职业培训、职业发展平台的搭建、队伍建设等方面的工作进行了全方位的系统规划，为我厂职工队伍

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