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物流方面的知识，拓宽知识层面；专卖管理要充分调动社会资源，弥补人员不足，做好市场监管工作；要求专销人员始终把规范经营放在第一位

;工作方法优化，达到事半功倍的效果，工作效率得以大幅提高。　　三是切实落实“一对一”沟通服务。将站所专销人员、党员与一般职工的“一对一”沟通服务落到实处，通过在专销

;同时对下一步专销工作提出了具体要求：一是要求专销人员思想高度统一，充分认识专销联动工作的重要性；二是针对当前部分零售客户经营能力较薄弱的实际，

，明确下一阶段专销联动工作的开展方法；二是专销人员要切实加强学习，努力提高自身综合素质，做好本职工作；三是加大专销协作力度

任务，做到相互配合、互动互控，形成闭环，推进工作有效开展。专销人员之间紧密联系、互通信息，在日常走访市场中及时收集并反馈农村卷烟市场、零售户动态等信息

，网格站专销人员在经历了半年的专销工作磨合后，默契度增加了不少，专销意识得到了强化，工作热情和团队意识只增未减。专卖人员在做好市场监管的同时不忘

，密织信息沟通网。要使专销结合发挥实效就必须保障专销信息的畅通，专销之间要及时将信息反馈共享，建立和健全专销人员的互动机制，加强专销人员在日常

，副经理卢小鹏、全体专销人员参加了会议。　　会上，各片区的12名客户经理围绕上半年服务区客户月均销量、条均价、销售品牌宽度作了对比分析，对1-6月辖区扩户

，又相互协作、相互制约。　　2、调整思路，准确定位　　专销人员要从专卖、营销的共同目标出发，做好思想转型工作，深刻认识到专销结合的重要性

。人员素质关系到专销结合的成败，专销结合不仅仅是业务层面的结合，说到底更体现了专销人员整体素质的结合。为此，要坚持以人为本，科学运用三层专销联席

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