烟草在线—吸烟有害健康！

需求，汇报客户需求；四是提供零售客户紧缺货源供应建议；五是按照客户分类及服务标准为零售客户提供服务；六是开展客户维护，实现客户等级

;减少违规降价销售行为的发生，促使零售户共同自觉维护价格稳定。　　　　再次是要抓好大客户的管理。在日常工作中，一是通过每个月做的大客户监管表及备案表，对其货源

，精准分析各区域、各品牌规格卷烟销售状况和不同经营业态、经营规模、市场类型零售客户的卷烟订货情况，提高货源供应能力；推行“一品一法”的品牌培育方式，

。其次，方向“突围”。在组织适销对路货源的同时，加强城乡市场建设，适度从紧控制货源供应，构建有利于结构提升的品牌布局和品类结构。　　2015年全省

上，对农村市场前景产生误区，表现在货源供应、经营指导上，对农村客户服务意识淡化，工作缺乏激情与活力。这些现象和问题，需要及时纠正和改进

、考核激励等方式，持续完善“市场保障、货源供应、客户盈利、队伍转型、机制创新、信息支撑”等保障机制，妥善处理经营管理中“务虚”与“务实”、“激励”与“推动”的辩证关系

;保证节日期间市场货源供应。二是时刻把握卷烟动销状况。针对节日期间农村市场变化快的特点，建立重点品牌市场行情收集上报机制，上市场重点关注市场行情和客户库存，由

角度，为零售客户朋友们一一破解各种“危机”。　　一是坚守价格稳心态，破解信任危机。卷烟也是一种商品，也受“量价平衡”影响，货源供应和社会需求

指导订货的背影，是我们手持电话不断重复货源供应办法的声音，是我们为了每一份订单与客户反复沟通的辛劳，是我们受到客户不理解的淡定，是我们受了委屈

，了解消费者需求。只有针对市场需求，才能做到有的放矢，有备而来，才能依据市场需求组织货源，确保货源供应顺畅。值得注意的是客户经理

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