烟草在线—吸烟有害健康！

经营大户很重要。　　　三是解决专卖执法人员带着问题上市场的问题。克服市场检查的盲目性，从注重检查频率向注重检查实效转变，尽可能地改变按部就班巡查的常规方法，

;店长——门店的灵魂人物，在一些私营企业，对店长这个人物的定位很不明确，甚至是盲目、空洞的，要么没有目标，要么就是天大的目标

;避免盲目性；　　二是找准原因、确定目标。对标管理的关键在于找到落后的原因。在查找差距和问题产生的原因时，不能仅仅从外部还要从内部去查找。经济指标的变化要追溯到生产经营指标

协调机制控制盲目生产的风险，避免“菜贱伤农—减少种植—价格升高—扩大种植—菜贱伤农”的恶性循环。　　其二，由国家设立支持价格机制，对经销商的行为形成牵制

，截至4月上旬，仍有不少产区还在移栽田烟。有的为了赶时间抢种，盲目移栽，忽略了技术要领，操作不规范，栽烟质量

仍然存在着一些急待解决的突出问题，内部控制体系的基础仍较薄弱。尤其是行业内“帐外帐”、小金库和一些游离监管外的资产还没有得到彻底清理和纠正；盲目投资，导致

的指标限制可以更合理。合理布局规划制定的目的是为了有效遏制“假、非、私”烟，保护国家和消费者利益，与其“限售”，盲目的通过限制许可证的发放来达到目的

的自然需求实现销售，新品牌推介的意愿和能力一般，卷烟产品组合规划比较盲目。　　客户经理分析零售客户历史销售数据，制定出有针对性的经营指导策略。根据历史销售

问题——一种是以最贵作为价值诉求，一些品牌盲目地去迎合一味求贵的畸形消费心理，过度追求短期的、即时性的市场效应，尤其在打造高端产品的过程中，

柜率存在一定的盲目性。通常情况下，客户经理一般都是通过追求新卷烟品牌的上柜率来完成卷烟品牌培育任务。个别客户经理为了切实提升卷烟品牌上柜率，没有充分考虑到卷烟零售业户的经营

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