烟草在线—吸烟有害健康！

;并且详细讲解了集团的采购流程，对流程涉及的审批表的规范填写和相关注意事项进行了解说。　　第二部分是对评标现场的管理、监督要求进行学习。王主任首先对《红塔集团关于启用评标室及明确招投标

，大胆改革创新，积极引入适合企业发展的各种先进管理工具和手段，不断改进现场管理、设备管理、班组建设、6S管理、看板管理、QC管理等，进一步提升管理水平和效率

现场管理情况，详细了解了电话订货、货源投放以及客户服务等情况，并与一线员工就送货工作量、仓储库容、分拣运装、市场形势、客户服务、卷烟品牌销售等问题充分交流了意见，

、机械设备安全等方面进行安全检查，落实作业人员安全职责，严格规范现场管理，加强对锅炉、压力容器、电梯、变配电等特种设备和特种作业场所的管理。　　三是对相关方

、准确与完整。三是要加强现场管理，注意细节，继续完善烟水、机耕路、密集烤房、农机具、防雹网络、烟叶工作站、信息化配套建设等基础设施建设。四是强化工作措施，完善

了休息时间，半夜到车间检查晚班保养工作。涉及质量、原料消耗、产量、设备、安全、现场管理、劳动纪律、综合治理等方方面面。手电筒、记录本、照相机成为检查组成员手中的三件宝。通过这三件宝查找记录存在

的安排，此次为期一周的培训，内容涉及现场管理、班组长核心能力提升两大专题的10项内容，采取了案例分析、互动交流、分组讨论等灵活多样的形式，将传统

，每月对各部门、基层单位进行检查考核。　　四是现场管理标准化。按照国家新建、改建、扩建基建项目安全设施“三同时”有关规定，建立健全安全设施的建设、维护、保养标准；烟

。　　本次集中培训的内容丰富，涉及面广，针对性强。涵盖了党的十八大精神宣贯、国学、消防安全知识、社会主义核心价值观、企业文化、现场管理6Ｓ、精益生产管理

；三是基础管理标准化；四是现场管理标准化；五是档案管理标准化；六是信息管理标准化；七是安全作业标准化；八是安全

烟业智汇