烟草在线—吸烟有害健康！

，提高管理效率。　　四是进一步完善创优载体。认真总结经验，查找不足，拉高坐标，持续改进，进一步搭建平台，选树标杆

，将自身的工作与先进对比，不断找出差距，持续改进。　　二是费用预算管理要“专又精”。预算管理是企业基础管理的一个重要方面，是加强企业成本核算

的安全专篇。同时，根据安全专篇做好继续深入开展隐患界定工作，并组织员工进行学习，做好持续改进。同时落实好班组与员工签订安全生产责任状。　　要从业单位安全标准化

充分。部门间信息交流渠道不够畅通，监督成果未能充分应用于企业管理的持续改进过程中。（二）原因分析一是思想认识不到位。部分部门对“大监督”工作机制的重要性认识不足

;是提高企业管理水平的有效途径。精益管理是为达到标准要求对内部所采取的持续改进的一种工作方法，衡量的是管理成果，体现的是管理水平的高低。精益管理的重点是管理，

管理成本，提高管理效率，实现管理效益最大化，昆明市公司积极探索实践精益营销之策。通过发现问题、解决问题、持续改进，实现了营销管理水平的持续改进提升

;深入推进质量专项检查活动，构建质量导向性考核体系，持续强化质量管理。　　质量管理是一项全员参与、落地执行的系统工程，同时也是一个持续改进、不优不休的提升

意外灾害等其他不可抗力因素，考核时应予以剔除。五是持续改进原则。烤烟生产责任挂钩考核奖励的主要目的是促进各部门、各烟叶站不断发现生产管理工作中存在的问题，持续提升生产管理

很大差距。课题的推广与实际工作结合不够，对切实解决实际问题帮助和推动不大。同时，在精益管理和持续改进方面，一些课题存在虎头蛇尾，推广不够

，主动邀请其他鉴定站前去内审，按照外审的标准和要求持续改进体系工作。　　一年来，共有 24家鉴定站90人次参加了行业鉴定站质量管理体系外审。鉴定站普遍反映

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