烟草在线—吸烟有害健康！

，实现卷烟货源的适销对路。　　2、库存水平更加科学合理。网上配货根据零售客户实际经营情况，将客户库存保持在合理水平，有效减少客户经营过程中缺货和滞销情况的发生频率

改革，建立过程控制的动态管理机制，持续提升绩效管理水平。　　一是完善岗位绩效工资制，形成科学、合理的薪酬分配体系和工资正常调整机制，实现收入分配逐步向基层

，一方面所以要根据低焦油品牌的发展规律，制定科学合理的品牌培育方法，坚持以市场为基础和导向，精确掌握市场的需求信息，密切关注市场变化从而

，物质奖励更能激发干部职工的工作积极性。通过科学合理的绩效考核，建立物质奖励制度，形成劳有所得，多劳多得的竞争机制。在烟草行业也是如此，只有

，依据国家、省局等相关文件精神及相关规定，对已有的制度反复修改，使制度更具操作性、更具规范性，用科学合理的制度来积极跟进，实现专卖管理

）进一步加大劳动工资宏观调控力度，严格控制工资总额，着力抓好工资结构的调控，促进职工收入水平结构更加合理，建立起规范有序、动态调整、科学

用工分配改革，坚持普惠共享、公平公正，不断增强员工群众的内在动力；进一步探索并改进绩效考核机制，坚持科学合理、操作适宜、有效触动，

竞争力。因此，基层创优活动不能走形式、走过场，而是要有效地发挥优秀基层单位创建长效机制的作用，找准提高职能职责执行力的关键所在，进一步构建科学合理

与岗位设置也还带有领导意识，随意性强，缺乏民主。三是以薪酬为主的绩效合约制定不够科学合理，考核不够具体细化，考评机制程序不严，岗位

控制、规范运行的职能。要建立科学合理的组织保障机制，采用现代科技手段建立自己的信息数据系统，从烟叶生产的源头开始实施全程监管，过程控制，把烟叶

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