烟草在线—吸烟有害健康！

的地点和准确的客户；三是进一步加强物流管理工作。一方面按照7S现场管理规范要求，进一步优化提升现场管理水平；另一方面，要充分利用数字化仓储管理系统

工作；二是要精益管理，全过程强化烟叶收购“五个管理”，即强化烟叶质量管理、收购现场管理、烟叶调拨管理、收购安全管理、收购服务管理；三是要精诚协作

;严明劳动制度，严肃劳动纪律，做到全员坚守岗位，不离岗、不脱岗，实现规范化、标准化、精益化管理，确保安全生产。二、严格“6S”现场

;JIT）、全员维护（TPM）、可视化管理、6S现场管理、六西格玛、业务流程重组、顾客细分等管理工具，突出实效性，打造自身管理特色

改进、创新活动，包括QC小组、现场管理、5S、精益生产、六西格玛、合理化建议等。建立知识共享平台，质量改进与创新成果给予奖励，并有效推广与转化。烟草企业成员

活动开展以来领导重视、组织有力、开展有声有色，严格按照上级部署开展工作，切实做到了“两手抓、两不误、两促进”，各项工作取得了实效。特别是现场管理有特色

，订单指导，网上订货，电子结算，网银结算，真假鉴别”等方面通过远程培训，营销技能，现场管理

、计划、造价、招投标、现场管理等，完善措施配套，确保程序规范。二是强化培训，开拓创新。开展多种形式的学习活动，通过以会代训的方式，

担，争65万担”目标任务的顺利实现。三是围绕产品质量，持续抓好生产组织和现场管理，着力提质增效抓生产。四是围绕一企一策，严格工艺方案的制定和执行

　　建立完善的零售户积分体系标准，根据零售户销量异动的幅度、是否处于重点区域、经营业态、举报投诉的次数、违法记录的类别等积分项进行系统评分，结合现场管理过程中的神态反应及是否与

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