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  • 切实强化管理工作

    ;“变职能为流程”。要每个人直接面对市场。海尔的流程再造采用了“市场链”的形式。八是信息化革命支撑。海尔的信息化再造包括组织再造、流程再造和人员再造,再造后的流程被称为海尔卓越运营流程
  • 加强对标管理 提高管理效果

    的工作,努力超越,追求卓越。   第一,要加强关键指标考核和攻关,可以起到事半功倍的效果。加强关键指标管理的重点是要综合分析各对标指标之间在生
  • 质量诚信促发展

    茅台酒是是中国白酒行业唯一集绿色食品、有机食品、国家地理标志保护产品、国家非物质文化遗产于一身的健康食品。特殊的环境、独特的工艺、卓越的品质、厚重的历史、深厚的文化、突出的贡献,使之成为
  • 用“服务杠杆”撬动市场

    ;最终实现烟草企业服务质量的优化和提高。法国家乐福的服务营销绝对卓越,它十分注重品牌形象的打造,在服务上下功夫,将“服务优先”的意识贯穿到企业经营的各个层面
  • 英美烟草重新调整供应功能以提高运营效率(评)

      烟草在线据商业卓越杂志报道编译  全球烟草巨头英美烟草正重新调整其供应链功能,以提高运营效率。盖伊·萨顿采访了规划、物流和服务的全球主管贝恩德·迈耶,关于把这三个
  • 陆小琴:黔中大地上的一滴露珠

    至上、消费者利益至上”烟草行业价值观和“负责任、重执行、求卓越”贵烟核心价值观,在工作中不断学习理解和贯彻落实工厂党委、厂部提出的“观念更新浓氛围,技能素质快提升
  • 用“三问”提高个人执行力

    “两个至上”、做到“三个始终”、树立“五种意识”,牢固树立和认真落实“负责任、重执行、求卓越”的贵烟核心价值理观,自觉服从和服务于本企业的发展大局,脚踏实地、改进
  • 红塔集团:以“引领者”姿态扬帆世界

    际卷烟市场开拓的一整套模式和运作机制,有力提升了卷烟品牌在国际市场的影响力、市场占有率和经济效益。   2008年以来,红塔集团国际化拓展的卓越表现,引起了国际
  • 郭向东:重剑无锋 大道生于平凡处

    ;要做到出类拔萃这一点,就要比别人多付出,比别人多牺牲!”   正是怀着对卓越的不懈追求,怀着出类拔萃的坚实信念,郭向东数十年如一日
  • 四川乐山市局(公司)2012年创优工作纪实

    的高速提升,但求企业的科学发展,基业长青。人力资源改革、机关效能建设、一体化建设、卓越绩效管理,四川烟草每一次的管理改革和创新实践,乐山烟草总是领路