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、小改小革（技术创新）、六西格玛及对标创优等项目（课题）攻关活动实现“重点突破”。在项目开展过程中，立足于将项目引导向如何支撑全厂发展

，在过去的几年中他荣获QC项目、六西格玛项目、精益项目等省部级奖项9项，取得实用新型专利授权8项，发表科技论文3篇。先后多次荣获该厂青年岗位能手、先进工作者，

进行分析评价，不断提升质量控制水平。此外，新郑实业公司强化过程分析，依托技术革新、管理创新、六西格玛、QC小组活动、A3报告等形式，做好产品质量

分析，有效解决了生产中的实际问题。《提高除尘系统工艺负压保障率》项目通过大量的数据分析确定了问题的主要症结，运用六西格玛工具优化了风力平衡器压力、除尘风机运行速度等参数后

技术创新、六西格玛、QC等活动，广泛发动车间员工积极将创新发展作为核心竞争力，不断提出新理念、新建议，尝试新方式、新举措，打造创新型人才队伍

差错系统建设，完成1项科技项目、2项QC项目、1项六西格玛项目、36项精益项目、30项“五小”项目，提出33项“金点子”；发表论文12篇、取得计算机软件著作权1

，深入开展六西格玛课题研究，着力打造精益质量管控新模式。强化设备保障支撑。强化班中例保和设备轮保，做到设备保工艺、保质量、保供应。以提高设备完好率、有效作业率、设备

开展专项整治，运用QC小组活动、六西格玛课题等载体，深挖问题根源，剖析隐患原因，切实提升生产过程风险防控能力。开展案例教育，筑牢

”。强化课题攻坚，深挖创新亮点，加快成果转化，以课题研究推动降本增效向深、向实推进。通过开展修旧利废、小改小革、QC活动、精益改善、六西格玛课题、管理创新

用能设备节能降耗改造，强化非生产环节节能降耗薄弱环节综合处理，成立管理创新、技术创新团队，有针对性地开展QC课题攻关、六西格玛、精益改善等活动，

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