烟草在线—吸烟有害健康！

。　　抓好管理主要点之二。指标制定。合理的各项经营指标，必能促使店面的员工付出各自的能力。店长积极管理员工，员工积极管理商品，店面来的顾客都能满意而来

;提高预算编制的准确性，预算执行的约束性和有效性。不断加强资产的分类核算，进一步加强国有资产经营指标的分析工作，提高企业资产运营的评价能力，及时

良好发展态势，销量稳步增长，结构明显上移，各项经营指标均超进度完成，随着卷烟销售计划的逐渐推进，本地市场的卷烟货源供应数量也会逐月

的宣传推荐，提高客户的赢利能力；三是及时跟踪维护，每月定期向客户通报经营指标和排名，为客户提供经营建议，调动客户的经营积极性

和卷烟经营资格。　　四要实行分类调控管理。要重点依据销量等经营指标，细化大户分类，重点培育月均销量20-30万支大户，适当保持月均销量30-40万支大户

联系方式右侧的图标，自动拨打该客户的电话。（3）经营状况。经营状况页显示单个客户的经营指标变化情况，属动态信息，以线图形式显示

，持续加强生产经营指标动态监测，合理控制供给节奏，增加适销对路卷烟产品供应。在宏观调控上，“总量控制、稍紧平衡”是烟草行业始终坚持的一条基本准则

;要重点关注供货策略的变化以及预警订单涉及零售户的经营档级和经营能力，防止盲目追求经营指标，出现超限量供货、虚假订单、修改客户订单、强压客户、违规促销等情况，

;组织各党支部开展基层调研，梳理形成项目清单，为群众办实事。认真谱好客户“分档曲”。推行客户销售能力和终端综合评价两个维度的“二维分档”，从经营指标和管理指标

标的重点是每一个阶段都要用对标进行控制，控制的方法是生产经营指标的一个手段，根据每个阶段完成指标的进度进行对标考核，通过考核来衡量一个组织、一个集体或个人的绩效

烟业智汇