烟草在线—吸烟有害健康！

协调、上下联动、层层落实的工作机制。通过全员宣贯、全面培训，全方位导入精益管理理念，将精益管控指标落实到每一个岗位上。将精益管理与体系建设、对标、管理创一流、流程优化、管理

举报工作的流程优化，确保消费者举报与申诉渠道的畅通及时；加强客户经理和市场监管员的信息互动，齐抓共管，对监管重点区域、对象、品牌，

行政审批制度和内部管理事项改革。四是继续推进云南中烟“两统一、两整合”改革。五是深化烟叶流通环节改革。抓好烟叶收购、交接方式流程优化，推进专业化分级散叶收购和原收原调。六是推进烟机引智创新改革。七

，周密安排部署2016年全省卷烟物流工作。　　一是全面推行6S现场管理，营造安全、整洁、高效、有序的工作环境，扎实开展流程优化、浪费点查找活动，提升资源

，修改完善相关制度内容，推行集体审核决策，进一步落实“三关三审”，规范招标采购程序。　　二是以制度对标、程序细化、流程优化为重点，

，以两化深度融合为主题，以全面支撑智能化工厂建设、产品市场开拓、供应链协同、管理流程优化为主线，坚持统筹规划、顶层设计，统一标准、统一平台

要务，着力打造规范有序的卷烟市场环境；三是求精益，降成本，促创新，实现企业基础管理创效。力争实现管理制度建设、工作流程优化规范有序，

中的优化年龄结构、优化工作流程、优化管理层级、优化服务团队等措施以及扁平化管理带来的效应与参会人员进行沟通交流，并表示此举对未来烟草行业内部管理将具有一定的可借鉴作用。　　随后

管理水平的进一步提升。　　此次参评的19个精益提案为该厂2015年评审出的优秀提案，涉及设备改造、流程优化、目视化管理等方面。　　会上，评审组严格按照《贵阳卷烟厂精益提案

的多个规章制度，通过制度更新、流程优化、过程管控、责任分解，紧盯指标不放松，强化改进措施的研究和落实，实实在在地做好质量改进工作。　　二是强化卷烟

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