烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，山东省烟草专卖局（公司）印发《关于加强卷烟物流精益管理降本增效的通知》，明确七项重点，周密安排部署2016年全省卷烟物流工作。

　　一是全面推行6S现场管理，营造安全、整洁、高效、有序的工作环境，扎实开展流程优化、浪费点查找活动，提升资源利用水平和工作效率。二是加强配送工作管理，以配送环节工作为突破口，全面开展配送线路实时优化，根据销量变动实时调整优化线路，进一步打破县级行政区划界限，合理设置中转站数量和区位，加强物流资源整合，确保终端配送车辆装载率达到70。三是强化物流费用管控，切实履行物流费用预算、核算、定额和分析管控职能，统一物流费用核算口径，全面实行物流定额管理，确保全年物流费用降低3%。四是加强物流综合管控平台应用，实现国家局、省局、地市级公司三级物流数据互联互通，一步强化物流对标管理。五是按照“全面覆盖、全面调度、全面规范、全面精益”的要求，进一步完善修订相关工作标准，规范物流非法人实体人化运作。六是大力开展物流人才队伍建设，聘请业务专家，就精益工具应用、配送线路优化、设备管理等重点内容开展精益物流管理培训班，提升物流管理人员专业能力。七是积极开展卷烟包装箱循环利用及托盘联运工作，不断提高卷烟包装箱返还质量和返还比例，确保顺利完成国家局下达的任务目标。