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，学习和自我提升能力、数字和信息化能力。坚持以质量体系为导向，围绕质量、成本和效益，融合各项指标，将质量管理融入到每个部门、每个岗位，

;干好每件事”活动推向深入、取得实效。强化理论业务培训，全面提能强素质。常态化开展理论业务培训,每月确定干部上台讲党课、讲经验、讲业务，以讲促学全面提升能力。定期邀请上级局

，促进各类人才素质快速提升、能力全面发展。二是明确工作目标，延伸人才培养“连接线”。在全面了解人才队伍的年龄结构、知识结构、阅历结构、岗位分布、培养使用等情况的基础上，

;不断提高安全意识。强化培训课程，提升能力线针对制丝车间设备维修环境复杂，工件“质量大、体积大、搬运难”，风险隐蔽性强的特点，维修技师采用现场指导

员工对消防安全知识有了更深刻的了解。实战演练提升能力“现在我宣布，消防安全演习正式开始！”近日，随着一声刺耳的警笛声响起，消防演练正式开始

;严厉打击不法网络行为，全力营造清朗网络空间。三是要珍惜机会，在提升能力上有新成效。在培训中，学员要严格要求自己，排除一切干扰，克服

上前，根据自身能力与任务适配度揭榜挂帅，以提升能力水平为目标完成任务，培养一批懂理论、善思考、能实践的青年员工，有助于夯实优化人才培养基地。卷

、整顿规范，提高县局（分公司）经营管理能力。提高政治站位、找准职责定位、明确目标任务、担当岗位责任，更有效地明晰工作重点、创新思路方法、提升能力

工作可持续发展。狠抓队伍建设，提升能力素质。进一步强化“两支队伍”建设，对内精心组织开展多种形式的技能培训和业务大比武活动，充分利用集中讨论、轮流授课、现场

，把服务做到客户的心坎上，增强客户战胜困难的信心、决心。提升能力疏“堵点”，解决客户“愁事”。把提升困难客户门店形象、经营能力、盈利水平等堵点问题作为帮扶重点

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