今年以来，云南省师宗县烟草专卖局（分公司）结合全年工作目标，从质量体系、管理诊断、课题攻关多方面，强弱项补短板，查漏补缺，持续提升企业管理水平。

师宗县局（分公司）充分认识企业管理工作的要求更加全面严格。更加注重协调整合能力、风险控制能力、持续创新能力、绩效激励与约束能力，学习和自我提升能力、数字和信息化能力。

坚持以质量体系为导向，围绕质量、成本和效益，融合各项指标，将质量管理融入到每个部门、每个岗位，切实增强职工责任意识和管理意识，充分发挥质量目标在体系建设中的引领作用。确定重点诊断内容，常态化开展管理诊断工作，找准管理堵点，明确改进措施，集中解决管理工作中存在的共性问题和关键症结，持续巩固高质量发展基础，有力提升管理质量。开展课题研究和精益改善活动，紧盯业务工作和管理薄弱环节，有效运用精益管理理念、方式和工具发现问题，提出具有可操作性做法，实现补短板、强弱项，推动管理工作取得新成效。继续强化职能管控，全面梳理高质量发展评价指标，动态掌握对标指标提升进度，主动对标先进单位，逐项对照查找靠后指标、问题差距，做到精准诊断、综合改进、大力提升。聚焦“管控风险、消除隐患、防范事故”目标任务，确保安全生产形势持续平稳。树立人才多样化和人人皆可成才的观念，在后续各种活动中锤炼员工，构建“各尽其才、各展所能”的平台和机制，不断激发员工队伍活力，进一步练好发展“基本功”。