烟草在线—吸烟有害健康！

终端抓好卷烟商品陈列，切实提升零售终端形象等，提升客户盈利能力。　　四是加强安全防范。年尾期间，客流量随之增多，及时提醒零售户经营中注

给予维护，以“车轮式”的工作模式确保明码标价工作落实到位。　　三是加强拜访提振市场信心。要求客户经理在开展市场服务过程中，积极传导正能量，从卷烟商品特殊性

实施弹性送货，努力降低卷烟物流配送成本。“优化线路、弹性送货”是以提高送货车辆装载率为目的，根据每日卷烟商品的实际送货量，结合每条送货线路的辐射区域、送货户数

现代卷烟零售终端服务和维护入手，坚持“四步走”工作方法，稳步提升现代终端运行质量。　　一是分析算账，提振客户销售信心。从卷烟商品特殊性入手，

注重挖掘卷烟商品特性、卷烟市场规律和品牌培育基本逻辑，积极借鉴其他先进单位的优良方法，提出“互惠—互动带动上柜”、“微信上的营销”等特色路径，还结合了零售户

储存时间较长的卷烟商品进行重点管理，做到有情况及时反映、及时解决，严格按照“先进先出、推陈储新”的原则，确保在库卷烟品质。　　　三是提前预警。随时掌握

，发挥互动交流水平。　　三是互推分享。以“零售店铺、卷烟商品、非烟商品、特色服务”为互推核心，创新圈内分享模式，将“地推”与“网推”相结合。在市场拜访中

的操作指导说明。3、更新了卷烟商品批发和零售价格一览表。4、公布了新的客户级别种类以及评定标准。5、完善了专卖管理规定。6、增加了重点品牌卷烟卖点介绍等小常识。　　作为一项阶段性重点工作市局领导

走访，了解礼盒、烟酒等节日影响因素较大的商品，了解卷烟商品的价格、库存状况，全面掌握节日期间的销售状态，为制定第三周期卷烟销售部署工作提供依据。　　二

;达到了促进卷烟销售，增加卷烟商品文化内涵，提升店铺品味的效果。　　二是提升形象“有创意”。通过学习借鉴超市理货技术，明确商品划分原则，为客户整理

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