烟草在线—吸烟有害健康！

烟草销售情况、分拣配送业务特点，以及分拣场地和分拣作业流程等基础上，物流中心与项目实施单位经过多次技术方案研讨，设计出具有深圳特点的非标准条烟半自动分拣线

和人员管理。加强物流资产管理，坚持盘活存量与做优增量并举，努力提高资产配置作用效率和保值增值能力。加强人力成本管理，完善物流仓储、分拣、配送及管理各类人员的定员

全员牢固树立“向精益管理要效率、要效益”的思想，将精益管理的理念和方法延伸至卷烟仓储、分拣、配送及综合管理四个环节；认真学习借鉴兄弟单位先进的做法和经验，在

管理水平。在仓储、分拣、配送等环节持续推进精益物流，精益管理理念落实在具体工作中，通过精益思想的落实、管理方式的创新、工作流程的优化，不断提升物流

，利用物流微信企业号平台，以图文并茂的形式向员工介绍当前最新的仓储、分拣和配送技术。　　二是安全管理重点突破。通过对分拣现场和中转站增设监控设备的方式，加强对

;建立健全安全隐患排查治理体系。要突出卷烟仓储、分拣配送、消防设施、电气设施、车辆运行等重点领域、重点部位、重点环节，加强检查督查，加大监管力度，全面排查各类

配送中心开展专题会议，要求全员行动起来，配送工作做到随到随卸，立即分拣配送，确保卷烟送货及时到位，为零售户旺季销售争取更多时间。

调度，细化工作任务。科学调配人力资源，每天新增补充11名临时人员到仓储、分拣、配送岗位开展辅助作业，确保人员保障到位、业务不受影响。　　三是加强安全保障

奉献、勇挑重担的工作精神,以坚定的信心、顽强的意志和昂扬的斗志，努力完成各项工作任务。　　二是周密安排，全面部署。严格按照《物流中心2016年元旦、春节期间卷烟分拣配送工作

，物流中心已安全分拣配送卷烟1.52万箱，同比上升16.75%，完成月销售计划5.2万箱的29.23%，送货户数30583户，同比

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