烟草在线—吸烟有害健康！

；强化指标体系的管理导向作用，逐步实现从单项指标向复合型指标的转变，及时调整对标指标，拉升标杆，进一步分解、细化和延伸对标指标，

要求的是制度涵盖“产品和服务的提供过程”即可，但同样可以拓展升级下体系的管理范畴，把行政管理体系、质量管理体系、经营管理体系、财务管理体系等全部都统筹到质量管理体系里来

。建立了中烟统一门户、综合管理体系管理系统、企业管理服务平台QQ群，创办了《领导参阅》和《湖北中烟企业管理》等刊物，促进了快速高效的信息传递。建立了聚焦品牌目标的严格

，质量管理体系持续改进往往只是停留在口头上。　　三、信息化手段推进质量管理体系建设上水平工作思路　　为有效解决目前体系管理和运行中存在的问题，切实提高体系建设和管理的工作效率

，全面落实“管理创一流”活动的要求，充分发挥体系的管理平台作用，以强化目标引领、加强执行、持续改进为关键，深入开展创建优秀卷烟工厂活动，进一步

;切实加强质量管理工作，有力促进了员工质量意识、实物产品的质量和质量管理水平的提升。　　一是加强对质量管理体系的管理、评审和检查，不断健全和完善质量管理体系。　　2010年

，让人一目了然。烟草行业必须以诚信为舵，稳舵前行，在风雨中砥砺前行，不断开创发展的新篇章。烟草行业通过探索建立“信用烟草”诚信体系管理平台

卷烟厂多年来一直有重视产品质量管理的传统。他们强化过程管理，狠抓产品质量，完善质量管理制度，强化质量体系管理职能，完善科学、先进的检测技术手段

内部物流费用可比、可控、可预期；绩效考核方面，坚持统一考核，建立健全考核指标，纳入企业生产经营目标考核体系。管理诊断促升级。按照“企业化运营

转型战略布局、实施体系、管理组织体系、关键技术等方面的主要做法、经验与不足等方面进行了多层次、多维度的全面沟通交流。专场调研在生产指挥中心三楼的创客空间进行，各部门负责人和骨干与研究院

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