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  • 浅谈烟草商业企业“先立后破”的机遇和挑战

    是党建与业务、数据与业务、新技术新工具与企业经营管理融合不深等。不协调,主要是加强电子烟监管和打击互联网案件的意愿与实际监管打击能力不足的矛盾,基层建设力度持续加大与基层工作
  • 加强企业文化建设提升“软实力”

    烟草企业的高质量发展和培养高素质的团队,就需要更加重视企业文化建设在经营发展中的重要作用,从而实现企业文化理念与具体规章制度的融合,渗透到企业经营管理全过程
  • 新时代烟草企业青年职工思想政治工作研究

    水平的重要渠道。思想政治工作作为现代企业的重要管理方式之一,是各大企业经营管理环节的一项重要内容。在新形势、新政策的号召下,开展烟草企业青年职工的思想政治工作已然是箭在弦上
  • 烟草企业该如何向“安全”要“发展”

    这个值得探讨。在企业经营管理的人、财、物、生产、环境等方面也应该有一套保障安全运行的管理制度体系和观念理念体系。结合疫情形势以及中美贸易战、科技战以来,国内外相关企业在供应链管理上出现
  • 着力做到“五个坚持” 持续打造核心竞争力

    和“三重一大”决策制度,明确党委研究讨论重大问题和企业经营管理重大事项的前置程序,把加强党的领导和完善企业治理统一起来,充分发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用
  • 烟草企业财务内控问题的解决措施

    企业内部内控意识内部控制工作贯穿了企业经营全过程,涉及到企业经营管理的各个方面,因此,内部控制需要企业管理人员的认可与支持,也需要企业员工参与到其中
  • 基于积分制管理的烟草公司营销人员激励机制分析

    体系十分不满。1.2存在较为明显的滞后性在企业经营管理过程中可以看出,一旦没有及时对员工的积极行为予以认可,就会影响其参与工作的积极性与主动性。因此在实际落实激励制度的时候
  • 知行合一 行稳致远

    ,科学总结发展背后的经验与教训,加深了对国家局发展政策导向、重大决策部署、重大分析判断和烟草经济发展规律、企业经营管理规律、卷烟品牌运营规律、消费趋势演变规律等的认识和把握
  • 激活转型发展内生动力

    和规范化的体系理念推广到企业经营管理的各个领域。随后,他们对构建具有自身特色的卓越绩效管理改进模型进行了深入探索。  “作为一个经营组织,我们的运营体系是由围绕业务流程所设
  • 激活转型发展内生动力

    和规范化的体系理念推广到企业经营管理的各个领域。随后,他们对构建具有自身特色的卓越绩效管理改进模型进行了深入探索。  “作为一个经营组织,我们的运营体系是由围绕业务流程所设