烟草在线—吸烟有害健康！

水平，全面建设现代烟草”发展规划顺利实施，务必既要“算了干”，又要“干了算”。　　“算了干”就是在开展工作之前做好相关规划。“凡事预则立，不预则废

层面来加以解决。战略层面，需要进一步明晰品牌的发展规划，在完成战略层面的精细设计之外，关键是要保证在相当长一段时期内战略执行的稳定与延续。战术层面

的挑战。　　面对如此形势，要想在新的一轮品牌发展规划格局调整中取得新的发展，就必须加大营销创新力的提升，通过强大的市场能力奠定品牌基业长青的基础。因此

农业种植区划、烟草种植区划和本市烟叶生产可持续发展规划，选择水土资源丰富、劳动力充足、燃料资源丰富、烟叶生产基础较好、烟农素质较高，种烟愿望较强的乡镇作为宜烟区域。同时做好

突破100万箱、批发市值突破400亿元的目标；科学编制公司“十二五”发展规划，形成以“利群”品牌中期发展目标为核心的“3258”发展战略，制定了全面具体的措施

发展规划。　　　烟草品牌的市场培育是个长期过程，不是一蹴而就的事情，这就需要在透明市场环境中，让品牌得到消费者的认可，让品牌拥有可观的市场份额

全面推进“七匹狼”上水平工作，今年已将七匹狼“通”系列作为重点品牌进行培育，根据邯郸烟草卷烟市场特征，结合福建中烟“七匹狼”品牌“十二五”发展规划，

，关键是心无旁骛抓落实。福建中烟工业公司也已经制定了‘十二五’发展规划，福建中烟未来五年，将以品牌发展上水平为核心，着力技术创新、营销、原料保障和基础管理

;才能解决专业化分工服务面积增长较慢的问题。　　5、合作社发展规划 　　5.1运行模式　　前期由烟草部门人员主体参与合作社建设，逐渐引导地方能人担任合作社主要职务，参与

出现问题，那品牌做大做强只能成为空中楼阁。在烟草行业“十二五”发展规划中，明确提出了阶段性发展目标，对于烟叶生产的质量安全来说，既是难得发展机遇，又是

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