烟草在线—吸烟有害健康！

期望有差距时，不同程度的影响着客户对烟草的忠诚度；五是“按客户订单组织货源”工作流程实施后，部分客户对紧俏货源供应的不理解，也不同程度的削弱了他们

资金囤积一些本地比较畅销的卷烟，以应对年底的’烟荒”，做到“手有余烟心不慌”。这样一来，到了销售旺季，紧俏烟就给我创造了很大效益。　　主持人

”的现象；四是货源情况。哪些卷烟断档了，消费者市场反馈情况等；五是价格情况。这个很重要，有的紧俏烟价格会因“僧多粥少”而出现溢价的现象，

;缓解紧俏品牌的需求压力。　　指导零售客户培育好卷烟品牌。最简单的一点就是要提升他们的品牌培育能力。有能力才能有底气去销售、去推荐。有时候，我们客户经理为了完成品牌培育的计划

的情况下，那么，就到网络上来找吧，这儿的信息非常齐全，你家这个月计划安排多少卷烟，其中紧俏品牌是多少，一目了然。通过这样

制定，加强紧俏品牌、高端卷烟货源供应分配以及重点商户的监管，严防搭配销售、捆绑销售、向少数零售户集中投放卷烟等不规范问题发生。　　4、不断完善队伍建设体系，

。　　产品需求：卷烟是商业企业的主营业务。在信息采集过程中，我们要及时关注终端市场对紧俏品牌、常销品牌和培育品牌的需求，针对不同业态，不同位置和不同

，零售客户需求，市场需求状况以及消费者需求几个方面进行综合智能配货，对紧俏烟的供应适当倾斜，合理供应卷烟货源，提高零售客户满意度

的客户加强营销指导，努力帮助提升卷烟盈利水平。二是合理制定客户拜访计划，认真开展客户拜访。主要开展店堂形象维护、紧俏货源告知、品牌宣传推介、终端维护等客户服务工作。　　三

;“落地不落户销售、不切实际供货、克扣紧俏卷烟谋私利、搭配销售”等不规范经营行为又有所抬头，引起了卷烟市场秩序上的诸多混乱，卷烟经营中出现的让客户订购指定品牌、帮助客户串货

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