烟草在线—吸烟有害健康！

，对经营场所周围的零售户的布局情况进行实地丈量，对经营场所是否与住所相独立的固定经营场所进行复核，对经营场所的实际经营面积进行核实，对经营场所的零售业态

的现状，有别于普通经营业态的终端客户正逐渐增加。如：示范店、商场、旅游娱乐区的特殊客户等，它们的需求更加广泛和具有针对性，而相对于其他客户同样会产生

路径与方法，探索按客户业态、类别培育品牌的新模式，充分发挥卷烟营销对品牌的基础和引领作用。二要加强卷烟品牌培育，牢固树立重点骨干品牌优先的经营思路，

，这样终端户在完成店铺形象改造或业态升级后的发展空间才能被有效利用起来。这也符合现代零售终端建设中发展客户“优质化、功能化”特征的需要。而“产品销售、形象展示、品牌培育、消费跟踪、信息采集

工作。于是她便负责起了部门的数据汇总，每周她都会把部门客户经理采集上来的信息数据，按客户业态、按客户类别等进行分类汇总，往往在电脑前一坐就一天，

品牌的销售。并让每一个客户掌握卷烟货源分配的原则，清楚货源的分配既要受客户所处的业态、市场类型、商圈位置的限制，也要受自身卷烟上柜宽度和上柜品种影响。客户了解货源分配原则后

企业依然没有把准脉，多业态发展让便利店也再度成为近年竞逐的热点。然而，大家看到的便利店或是所谓的社区便利超市，大多是大卖场的缩小版，没有体现出

能力较弱、客流量集中的4类客户；驻店时间根据客户业态、经营特点进行灵活掌握；驻店员的工作职责为“摸清库存、监管市场、品牌引导、融洽关系”；工作方式采取“一盘

喜欢上了这份报纸，它的内容都是关乎零售业的，大到全国零售业态，小至我们最底层零售业的方方面面。有权威的文章，更有很多零售户自己写的文章。每期我都会

区域的市场、不同业态的客户、不同层次的消费群体、不同时期的销售进度，依据可供货源总量及品类结构，制订不同的货源投放策略，努力满足不同市场、客户和消费者的需求

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