烟草在线—吸烟有害健康！

、定时预约、集中运输、进点交售、验收入库、打包调运等各个环节都做到顺畅有序进行。院内环境卫生干净整洁，服务烟农热情周到，各种设施设备正常运行，7S现场管理达标。为

分散收管理流程，设置作业工序，优化工作流程，着力提升专业分级作业过程的工序化和组织化程度，全面开展“7s”现场管理；认真落实承诺

观念，增强党员意识，深入推进主体责任在基层落实，发挥好党员和党组织在服务群众、推动发展中的先锋模范、战斗堡垒作用。二要进一步强化作风建设。要从劳动纪律、烟站7s现场管理

标准育苗技术流程》，建棚统一向址、统一规格，高标准建设，棚群卫生实行“7S”现场管理，消毒设施严格按要求建设，物资堆放及使用规范

服务零售客户的质量。　　“7S”营造了环境，环境改变了人　　自五华分公司推行7S现场管理后，机关的办公楼里“文件哪里去了”、“那份资料没有了”这些经常听到的话越来越少

。　　规范烟站档案室创建。以精益7S现场管理活动为契机，对文档资料归档范围、归档对象和归档内容进行明确，将2012年至2014年的文档资料进行全面整理归档。包括文件、报表

仓库管理组，严格按照《云南省烟草公司昆明市公司7S现场管理实施规范》和《寻甸分公司2015年烟叶原收原调约时定点定量收购实施方案》要求，强化仓库与现场管理，做到

的地点和准确的客户；三是进一步加强物流管理工作。一方面按照7S现场管理规范要求，进一步优化提升现场管理水平；另一方面，要充分利用数字化仓储管理系统

，稳步推进工商物流一体化建设工作；强化安全生产和7S现场管理，完善7S管理制度和员工手册，实施7S看板管理，提高物流现场管理水平

意思了！”我忍不住笑起来。　　“这是我们变电所的高压绝缘劳保用品。按照7S现场管理标准，必须的。”支部书记陈泓认真地说。　　近段时间，我所负责的新厂区企业理念和视觉

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