烟草在线寻甸消息　　云南省烟草公司昆明市公司寻甸分公司针对8月20日开磅收购烟叶以来部分站点坚持“流程化”收购不到位，导致部分等级收购偏低，甚至去青去杂不彻底的被动局面，为迅速遏制这种对烟叶收购的不利形势，寻甸分公司迅速出台了四项措施，强势推进烟叶流程化收购：

　　一是加大巡检力度，寻甸分公司2015年辖有45个收购点、54条收购线。收购前，分公司组成两个烟叶收购等级质量巡检组，收购过程中要求两个巡检组必须坚持“一个标准”、必须坚持“一个收购水平”，必须坚持“专业化分级、流程化收购、市场化运作”的管理模式，对收购流程执行不到位和收购等级混乱的点、线，必须采取全县通报或下整改通知书。通过第一轮的巡回检查，目前已经通报批评了两个收购点，并且对一条收购线下发了《专业化分级流程执行整改通知书》。

　　二是采取收购约谈制度，针对部分站、点长思想观念老化、管理粗放，收购流程坚持不到位和收购等级混乱的情况，寻甸分公司采取了约谈制度。对第一次约谈的站、点长，给予扣除当月绩效工资；对经过两次约谈后的站长、副站长，到收购结束后不再任职。

　　三是强化现场与仓库管理，针对部分站（点）约时定点定量收购和现场管理不到位的情况，分公司分别成立了一个现场管理组和一个仓库管理组，严格按照《云南省烟草公司昆明市公司7S现场管理实施规范》和《寻甸分公司2015年烟叶原收原调约时定点定量收购实施方案》要求，强化仓库与现场管理，做到平稳收购及时调运。

　　四是在烟叶收购期间联合共青团寻甸县委开展“十佳群众最满意烟叶收购点长”评选活动，为烟叶收购提供正能量。通过开展此项活动，主要目的是增强全体员工服务烟农的意识，提高服务烟农的能力和水平，增进烟叶收购正能量的传播，树立先进，弘扬正气，促进收购工作稳步推进。　　

　　通过采取以上措施，寻甸分公司前期流程化收购执行不到位、收购现场管理粗放得到了有效遏制，管理质量得到了全面提升，目前收购秩序好、进度快、烟叶收购等级质量平稳，截止9月5日，累计收购烟叶16.487952万担，占计划的39.63%，均价29.52元。