烟草在线—吸烟有害健康！

，还有一种气息悄然渗入人心，那就是井然有序的生产秩序和固化的规范管理模式。丙班根据“6S”现场管理规范要求，总结出了一套实用的“班前搞，班中保

。根据该公司《6S现场管理办法》、《合肥卷烟厂现场管理细则》要求，及时消除现场的安全隐患，杜绝安全事故，营造安全舒畅的工作环境，实现部门管理现场

排放。扎实推进6S现场管理工作，力争自评达到上一星。　　二是持续加强精益质量管理。　　高度重视卷烟产品质量，明确标准和要求，实行全过程、全方位精细化控制

运用A3报告的形式进行上报，在全厂范围进行推广学习。坚持月度“6S”现场检查，1-7月份共进行现场检查27次，发现并解决问题25处，整改率100

管理暴露问题　　1、6S现场目视　　按照“人车分离、车辆分流、动静分离”的原则推进6S+现场管理模式，合理规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、人行通道、办公设备、车辆停放等各功能模块

管理水平，企业才能在竞争中获取优势。　　企业通过对三次违规事件的处理，扭转了企业“6S”现场管理的被动局面。同时，全员也进一步增强了认真执行“6S”管理规定

。　　成熟管理工具的系统化工程，决定了企业开展6S现场活动和提升管理水平的深度和广度。因此，南京卷烟厂通过推进TnPM体系建设、持续加强“六源”改善，以成熟管理工具

之又细。要在生产现场实行“6S”现场管理，对设备、物料等能看得到的东西一切“定置”，甚至连喝水的杯子也要放到规定的位置，做到井井有条，精细管

、后勤现场物品摆放整齐有序，工作环境清洁卫生。员工对6S管理的认知也由开始的抵触情绪向主动运用转变，大家都深刻认识到6S现场管理是企业夯实基础管理、建立一流素质员工队伍

推进清洁生产工作注意从细处着手，在办公和生产现场导入6S现场管理模式，即“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，创造整洁清新安全的工作环境。专门成立了6S推进

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