烟草在线—吸烟有害健康！

；要求所提的方案建议要具有针对性和可行性，提倡全员发现和改善工作中存在的问题，建立起以问题、效益和推广应用为导向的全员改善机制。活动设置了“金点子之星

关键技术、生产设备改造等重点难点问题，开展节能减排金点子、节能减排岗位练兵、技能比赛以及绿色环保新技术、新工艺、新材料和新设备的推广使用。　　四是深挖绿色发展潜力。结合全国节能宣传周、低碳

、客户微信群，广泛征求零售客户关于营销活动的好建议和“金点子”。召开职工“头脑风暴会”，开拓员工思维，梳理活动细节，制定营销宣传活动方案

备战省市局组织的营销技能竞赛为契机，以赛促学，着力提升发现问题、分析问题、解决问题的能力。　　四是“探索”+“创新”。鼓励营销人员在销售工作中找“金点子

、先进部门、先进个人，以及2018年优秀建言献策“金点子”。会议对全省系统《“改革创新攻坚年”工作方案》（送审稿）进行了研究讨论，提出了改进意见

-部门-班组-岗位”传、帮、带教育模式，大力开展精益基础知识、QC小组活动、标准化等专项培训，推进“金点子”、“合理化建议”活动，营造积极、务实、团结的精益物流

推广积分激励制度，通过积分奖励的方式，奖励在课题研究中有突出表现的员工。二是建立合理化建议制度，建立以创新项目为塔尖、QC活动为塔身、金点子合理化建议为塔基

;因地制宜挖掘市场潜力，提升卷烟销量。　　二是聚焦服务提升。以落实“十帮”要求为重点，积极开展“金点子征集”“我为客户经营献一策”等活动，时刻关注客户库存、卷烟

感知被欣赏、被鼓励、有价值为管理导向，推广微课堂、微视频、微课件交流，开辟“金点子？好创意”合理化建设渠道，树立标兵员工、标兵党员榜样

创新管理方法，实现精益改善课题全过程管理。　　三是完善员工激励机制。重视从精神奖励和物质激励两个方面提升员工参与的积极性。通过评选“金点子”、“精益节能之星”、“行车安全能手”等活动

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