烟草在线—吸烟有害健康！

的修理费和耗油费用定额，使物流费用预算与成本定额有机对接，真正实现了成本算得清，控得住；四是物流自主配送管理工作再上新台阶。全州100%实现自主配送

;以降低物流成本为目的，以物流费用预算为抓手，深入实施预算管理，加强内部核算，努力实现费用核算精确到人、车、机台、班组，切实做到物流

，查摆工作中存在的问题和不足，明确整改措施，完善工作制度，切实加强费用预算管理和支出控制，达到了降本增效的目的。

分公司（营销部）管理模式对配送中心进行管理，统一调度和统筹管理卷烟的仓储、运输业务，统一各环节物流费用的预算、核算与定额，统一

，同时借助ERP管理系统实现资金预算与费用预算的有效统一，不断加强过程控制力度，提高了成本费用管理水平。　　烟草企业双增双节要具体到生产用水，工艺

实施细则和配套制度，严格执行经费管理、因公出国（境）、公务用车、办公用房等方面的规定。进一步完善企业重点费用预算及管控标准和办法，结合实际修订企业

;第二季度中心组学习会议精神和局长（经理）尹柯同志的重要讲话精神，通报了上半年县局（分公司）的费用预算执行情况，专卖

资源的资金投入，严格按照《关于印发四项费用管理规定的通知》及“两项工作”相关制度要求，制订终端资源开发规划，认真编制确定年度终端建设费用预算。规范终端资源开发

。三是要做好财务预算的编制管理。在收购前搞好各项财务费用预算，拓展资金运转，拟定资金使用计划，提前策划好各点收购物资的使用预案，形成书面报告。本着

物流评价工作制度，完善物流对标指标体系，加强物流费用预算的编制、执行与控制，建立完善物流定额管理体系。　　完成烟箱回收任务，要全面开展卷烟包装箱

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