烟草在线—吸烟有害健康！

;创新工作、创出亮点、创出标杆；内审要对照行业精益评价指标开展自查、查漏补缺，争创行业“精益十佳”。市局（公司）将在2014年评选十佳精益项目

，积极推动创优成果的深入化，勇于争创“精益十佳”单位，全面实现定烟“1226”目标任务，有力推动定西烟草持续稳定快速发展，为行业发展和地方经济

，在对标工作中突出精益管理和精益理念，更好地发挥对标工作引领作用，不断推进工作。　　一要把对标工作作为推行精益管理的重要抓手，以“精益十佳”创建活动为

2014年生产任务的圆满完成，麒麟复烤厂紧紧围绕“顾客至上、尊重员工、追求卓越”管理理念，致力于打造全国复烤“精益十佳”，从细微处着手全面提升烟叶入库、烟叶分选

和精细化管理，继续推进精益生产试点和“精益十佳烟叶站”创建工作，促进烤烟生产节本降耗，提质增效。强化预算、考核、体系运行管理，切实提高精细化

年企业管理的工作任务是稳步推进精益管理，以精益烟叶、精益营销、精益物流、精益财务、精益复烤为重点，把握创建“精益十佳”、推进管理创新、挖掘管理效益、健全工作机制

管理、业务独立运作、费用自主管控、人事授权管理”工作要求，将各项具体要求贯穿于物流非法人实体化运作之中，促进企业物流由成本中心向效益中心转变。要以行业“精益十佳”创建

物流由成本中心向效益中心转变。要以行业“精益十佳”创建和评选活动为契机，以“五精”（精化流程、精确核算、精准运营、精到服务、精细管理）为主要内容，

，认真落实“二十个严禁”工作纪律，进一步规范费用开支。　　四是精益管理做除法。以“精益十佳”创建活动为抓手，围绕“有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系

建设。以行业“精益十佳”创建与评选活动为契机，积极开展合理化建议和QC活动等全员性改善工作，切实加强主动技术革新的创新意识，真正做到在物流领域开展精益管理流程全

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