烟草在线北京消息　　近日，北京市烟草专卖局（公司）举办福建烟草精益管理学习成果分享交流会，分享福建烟草工商企业精益管理和现场管理的有益思路和做法，有效推进北京烟草的精益管理。

　　会上，综合计划处（企管办）、昌平区局（公司）、丰台区局（公司）、大兴区局（公司）、门头沟区局（公司）、营销中心和顺义区局（公司）的各位代表,分别介绍了福建省局（公司）、泉州烟草物流中心、厦门市局（公司）、厦门卷烟厂精益管理、现场管理的思路、做法和学习体会。

　　福建烟草采取自上而下的课题研究、QC活动等与自下而上的6S管理、合理化建议、一点课程等相结合方式全方位推进精益管理，基于客户需求和企业实际，从容易上手、见效明显、感召力强的课题、环节和地点做起，改善涉及营销、物流、专卖、采购等管理的方方面面。通过开展精益之约座谈、评比表彰等活动形成了精益改善人人参与的浓厚氛围。

　　会议强调，企管工作的目标是提升企业经营绩效，全系统各级领导要将新常态下提升经济运行质量和效益与推进企管工作有机结合，同步策划和安排全年目标任务和改善课题；人人都是管理者，要全员聚焦目标、形成合力、提振完成全年任务信心。

　　会议指出，要全员深入推进精益管理，从容易见效的地方入手，将自下而上的6S基础管理、一页纸自主改善、合理化建议及提案活动与自上而下的精益项目和QC课题等相结合，以提升公司整体绩效为宗旨，以解决问题为目标，以目标指标提升水平作为衡量课题效果的标尺，自主选择适宜的精益改善活动形式，创新工作、创出亮点、创出标杆；内审要对照行业精益评价指标开展自查、查漏补缺，争创行业“精益十佳”。市局（公司）将在2014年评选十佳精益项目的基础上，组织评选十佳精益QC、十佳合理化建议（提案）、十佳一页纸改善、十佳一点课程、6S先进之星等。

　　系统各单位（部门）分管企管领导、企管人员和业务骨干参加会议。